问题恰恰出在这里，甩开很多领导者在做出大决定的时候，甩开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，同龄大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，人聪细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，明人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，甩开快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，甩开就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，同龄很多领导者在做出大决定的时候，同龄并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，人聪肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，明人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

但有些时候却是肥尾分布的，甩开这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，同龄功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。人聪皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，明人细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系是非常好的概念，甩开但在现实中最难获得的是现实世界的数据，甩开一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：同龄为什么许多大项目，同龄无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。人聪大项目做好细致的准备非常重要。